企业困境是有内部因素和外部因素共同起作用的结果，国际经济环境风云变幻，许多不确定因素导致企业陷入困境，不知该何去何从。我们现在就从内因和外因两方面入手，讨论下企业该怎么样才能摆脱困境。
    从内部因素来看，很多出口企业，产业增长方式粗放、产业结构紊乱、产业升级较慢、产品结构变化小等因素，没有牢固的产业基础，抗御经济波动的能力非常弱。很多企业对宏观经济走势的判断上没有预见性，一旦受到不确定因素的干扰，就不知道何去何从，而且在国际市场上竞争力较弱。在风平浪静的时候企业自身的这些弱点几乎都被掩盖了，但要是外部环境有变化，这些企业就会“原形毕露”，招架不住了。
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    经济危机的时候政府出台了拉动内需的举措，你也会发现节假日的时候商场饭店的生意异常的火爆，原因是什么？还不是因为大家都不用上班，有时间逛街，人多，相对买东西的人就会比平时多。
    那外贸人在案例可以找到别的客户群，来实现订单的快速上升吗？
    去B2B商务平台，互联网上买卖双方发布各自的供求信息，就是一个大的商务集市，在这个集市上，各国的商家齐聚一堂，共享贸易的盛宴，来促进双方的合作。这样一个大集市的重要作用是一目了然的。
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    一家商店地势还不错，每天人流攒动，试衣服的人也很多，这下忙坏了那几个小店员，但忙过静下才发现成交的比例却没有多少，为什么那么多来的顾客却没有购物而归？
    作为外贸新手都或多或少的有过这样的经历，做外贸一个月却没有一个订单，好多客户发来询盘，两个做压缩机的朋友都在实惠网上做压缩机产品，询盘情况差不多，但是订单的成交率却相差甚远，从订单成交比较高的朋友那总结了一下经验，来给各位新手分享一下。
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    昨天和朋友一起吃饭，期间问了个问题，说他在网上注册了几家商务平台，打算利用电子商务把自己的生意做大做强，注册的也很顺利有实惠网，阿里巴巴等，但是现在有个难题，在这些网站上怎么才能让自己的商品醒目点，也就是说怎么才能够吸引住客户的眼球，让他们青睐他的产品呢？
    我和另外一朋友合计了一下，给了他几点意见，后来回家后觉得挺实用，就整理了一下，主要有以下几点，希望可以一些朋友带来帮助。
    第一：在B2B平台建立自己的企业网页后，要根据自己的产品多少进行合理的分类，合理分类的目的就是让浏览者可以快速有效的找到自己需要的产品，减少他们的浏览时间，从而赢得好感，增加交易的机会，环卫思考一下，如果你浏览到一个网页看到一个杂乱繁杂的分类，你还有心思去查找么？而且分类的定位一定要准确，不能把不相干的产品划为一类，或者把子菜单和母菜单搞的混乱不清。
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    昨天在外贸论坛上看到一个“不要让自己无所事事”的帖子，因为身边就这样活生生的例子，有点小感慨，在此絮叨两句。
    王乐和李菲从小一块长大的朋友，王乐比李菲大一岁，王乐自小就活泼开朗，李菲自小体质较弱，也内向，但是却和王乐是铁哥们，两个一起上中学，上大学，毕业后，李菲的老爸给他在银行找了分清闲安定的工作，但听说王乐要去上海，也毅然跟他来到上海打拼。
    结束诗意般平静的生活，开始四处奔波，学国际贸易的他们分别进入了两家外贸公司做业务，正式工作前的晚上，他们在窄小的出租房楼下的饭馆了炒了两个小菜，提了两打啤酒，猛喝了一顿，王乐和李菲喝的醉眼朦胧，喝的兴致如阳的盯着远处的繁华霓虹，车水马龙，信誓旦旦的说：上海，我们哥俩在这打天下，你等着。
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